● 摘要
在生产工艺基本成熟、产品质量处于行业较高水平的情况下,如何最大限度地调动员工的积极性、发挥人力资源管理工作的作用,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，在组织的战略规划中已显得越来越重要了。作为人力资源管理工作重要一环的绩效管理，也日益成为人力资源管理工作的重中之重。一个重视人力资源开发，重视绩效管理的组织，会有源源不断的新鲜血液注入，能引领组织进入新的利润增长空间。因此能否制订科学、切实可行并实施合理的绩效管理体系，从某种意义上讲是关系组织发展前途命运的关键一环。A集团公司是我国最早涉足汽车铝合金轮毂生产企业之一，目前集团的产能达600万件，覆盖国内汽车销售市场的60%。本文以A集团公司为研究对象，运用绩效管理相关理论、方法，结合公司实际，对其绩效管理的现状进行诊断分析，在此基础上设计出一套科学合理的绩效管理体系，以使得该企业绩效管理工作与企业目标紧密结合，有效调动员工的工作积极性，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。并希望通过绩效体系实施效果的评估和经验教训总结，为其他生产制造企业绩效管理体系的设计和实施提供参考价值。