[多选]

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是()。

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是()。 A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新。 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的。 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。 一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值。 按照民事法律关系的复杂程度，可以将民事法律关系分为（）。 财产法律关系。 复合民事法律关系。 人身法律关系。 单一民事法律关系。 所有权法律关系。 以下对个股风险的分析，合理的是()。 A．业绩好并持续增长的公司风险小。 B．保守型公司的风险小。 C．价格成本弹性小的行业风险小。 D．激进型公司的风险小。 E．大公司风险相对小。 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。 A.公司战略。 管理层次和管理幅度。 制度化程度。 人员素质。 对民事法律关系所作的最基本的划分是()。 按照民事法律关系的复杂程度划分。 按照民事法律关系所调整的对象的不同划分。 将民事法律关系分为财产法律关系和人身法律关系。 将民事法律关系分为单一民事法律关系和复合民事法律关系。 将民事法律关系分为财产法律关系和复合民事法律关系。

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是()。