● 摘要
随着国防现代化建设的不断深入，经费投入的不断增加，军队各级业务部门从小规模单一项目管理走向大规模项目组合管理，如何确保项目与单位战略目标一致，如何在资源有限的情况下，选择好项目成为军队项目组合管理中必须解决的首要问题。本文正是基于上述背景，主要运用项目管理理论、系统工程，运筹学理论和方法对项目组合优选展开研究，在总结和研究国内外大量项目管理理论和组合选择方法的基础上，构建了一个适合军队J单位，比较全面和科学的项目组合优选方法，希望能够为军内项目管理部门借鉴和参考。
本文的研究内容主要包括五个部分：第一部分阐述了本文的研究背景和意义，介绍了相关的文献综述和本文的研究思路；第二部分整理归纳了项目组合管理的特点，阐明了项目组合优选的内涵和方法；第三部分分析了J单位项目组合管理现状，查找了存在的问题和不足；第四部分则是重点分析构建了J单位项目组合优选模型及流程，评价模型包括基于战略的项目优选评价和基于相关性的项目组合评价两部分。其中，在基于战略的项目优选评价中，本文通过扩展平衡计分卡的思想，从财务、客户、内部流程。学习与成长、风险5个维度建立项目优选指标体系，采用AHP确定指标权重，并引入模糊综合评价法进行综合评价与项目选择，评价选择结果更加科学可靠；随后，在基于相关性的项目组合评价中，分析了J单位的项目组合约束条件，在充分考虑项目在技术和资源之间相互性的基础上，从技术项目性和资源相关性两方面建立了一个适合于Ｊ单位的项目组合评价指标体系，运用层次分析法确定了项目组合评价指标权重；最后，以J单位2012年的备选项目为实例，基于所提出的评价模型对项目进行了组合优选评价，证明了该方法的可行性。