题目：航空HY项目成本控制研究

航空产品的研发和配套模式正在航空领域悄然发生改变，并被航空企业情愿或不情愿地接受。以往的研发和配套由用户（军方采购部门）主导进行，即用户提需求，定项目，企业只要按照用户提出地要求和研制程序完成即可，不用为产品的市场需求担忧；目前随着用户需求的改变，逐步转变为由企业主导研发，用户根据需求采购的模式，产品竞争变得更加激烈。为此，以最短的时间、最少成本（产品价格最低）完成项目研制任务，已经越来越明确地成为目前航空项目管理的重要目标。运用项目管理成本管理的相关理论、工具和方法，建立科学的项目成本管理模式，缩短项目研制周期，降低项目成本具有重要意义。

本论文是以沈飞公司自筹资金的HY项目研制过程为背景，运用项目管理的成本控制理论进行分析，结合沈飞公司企业特点和实际运营情况，查找目前公司在科研项目研制过程中成本控制存在的问题，提出改进措施，建立适用于沈飞公司航空产品研制成本控制的管理流程和行动方案。

本论文首先对项目管理发展及在航空产品研制管理过程中应用的必要性进行了分析，对成本控制理论进行了深入的分析和研究；其次以HY项目研制过程为实践，通过工作任务分解（WBS），对项目研制成本进行估算，并将成本分配到工作任务中去，制定成本-任务分配计划，建立成本控制基线；再次用挣得值分析方法分析项目运行过程中成本和进度之间存在的问题，必要时对二者进行调整的方法，保证按照计划完成项目研制。最后分析项目研制过程中影响成本预算和成本控制方面存在的主要问题，并提出相应的改进建议。本论文的研究成果对于航空产品研制过程中成本控制具有一定的参考价值，同时对于航空产品批量生产过程及其他相类似产品的研制具有一定的借鉴意义。