● 摘要
摘 要
本文在对供应链及采购管理理论理解的基础上，阐述了采购在供应链中的地位、供应链管理下的采购和采购管理的特点，并在此理论框架指导下，通过对昌飞公司转包项目采购管理现状的分析，发现了其存在的问题。以昌飞公司转包采购为例，对已经运行的物资供应管理体系进行分析，针对实施过程中出现的问题，提出解决方案。将供应链管理融入到昌飞公司物资采购管理中，实现专业化、协调化的采购管理，让昌飞公司的采购管理水平上一个新台阶，与世界一流的航空企业接轨。
本文以昌飞公司转包采购项目为研究基础，找到采购管理工作中存在的突出问题，进而结合供应链管理的思想，从采购流程、库存管理、供应商管理三个方面提出了加强公司管理的优化方案，对物资系统的运用中出现的困难和问题进行分析，搭建昌飞公司供应链管理系统，使供应链中各节点单位为了提高供应链的整体竞争力而进行彼此协调和相互努力，并通过不断优化和完善，使系统运用更加简便、顺畅，有助于昌飞公司在提高采购管理效率的同时，有效地降低采购管理成本，缩短采购周期，提高采购质量，增强在激烈市场的竞争能力。
本论文的研究也为航空企业转包采购管理带去一些新理念、方法，将供应链管理的思想融入到采购管理当中，实现由传统的采购向供应链采购的转变。
关键词：供应链，采购管理，库存管理，供应商管理