● 摘要
A型刹车盘件研发项目是一例民用航空新产品研发和生产项目，对公司国内市场份额的增加有着重要的意义。该项目时间要求紧迫、过程控制要求严格、质量要求符合适航标准，对公司现有研发体系、生产体系、质控体系提出了极大挑战。对此，必须借助先进的项目进度管理理论和有效的监控方法，以确保A型刹车盘件研发项目按既定计划运行。
本文首先介绍研究的背景和意义，对国内外项目进度管理相关文献进行研究，介绍了项目的研究方法和内容。介绍了A型刹车盘件研发项目现状、存在问题、采用进度管理方法的必要性。其次，在工作结构分解、任务工期估算、甘特图绘制的基础上，对项目关键路径识别并进行时间——费用优化，使项目进度优化结果满足公司交货需求。在项目运行过程中，运用挣值法分析进度情况，定期检查关键路径、监控关键路径进度是否偏差，并根据分析结果制定应对措施。最后，分析A型刹车盘件研发项目具体进度实施数据，对项目执行效果进行评价，对公司现有研发项目进度管理模式提出合理建议。
经A型刹车盘件研发项目对项目进度管理理论和监控方法的实践结果表明，将有效的进度优化方法、准确的挣值法数据分析、及时的实施方案调整与公司现有研发方法相结合，可形成适用于公司研发项目进度管理的系统管理方法，对于民用航空制造型企业新产品研发生产类项目的进度管理具有一定借鉴作用。