甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。 公司战略 。 业务单位战略 。 产品战略 。 职能战略。
首次提出垄断优势理论的是()。 海默 。 索思阿德 。 弗农 。 巴克利。
尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由()所决定的。 垄断优势 。 寡占反应行为 。 区位优势 。 内部化优势。
以下不属于能够帮助企业建立竞争优势的资源的是()。 新产品的专利权 。 海底捞独特的企业文化 。 耐克的商誉 。 好利来的生产用面粉。
凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是()。 稀缺资源 。 不可被模仿的资源 。 持久的资源 。 不可替代的资源。
下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是()。
