战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，其意义有()。 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况 。 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” 。 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 。 可以预测市场变化或发现战略机会。
东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。 近年来，东华公司采购人员素质下降 。 东华公司不能自行生产建筑材料 。 东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户 。 市场上存在着多家相同建筑材料的供应商。
预算控制的关键要素不包括()。 资源有效利用程度 。 管理者沟通有效性 。 生产成本控制程度 。 提供服务控制性。
尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由()所决定的。 垄断优势 。 寡占反应行为 。 区位优势 。 内部化优势。
日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。 降低协调成本 。 实现资源互补 。 开拓新的市场 。 避免经营风险。
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
