● 摘要
现代工业制造企业面临的竞争压力日益增大，这种竞争压力很大程度上反映在成本的竞争上，而在企业的运行机制上，供应链成本占据了成本的绝大部分，对成本水平有着至关重要的影响。本文针对企业内部制造流程中供应链的结构、布局、运行状况以及效率进行了细致研究，找出了其中存在的影响供应链成本水平的问题，并根据现代供应链管理理论对这些问题进行了分析，给出了相应的优化方法。本文在研究过程中，始终把工业产品制造流程视为一个最大的用户，则这个流程上的每一个环节或者工序都可以看成是下一环节的服务提供者，同时也是上一个环节的服务对象。这样企业内部各个工序、部门就和外部服务单位共同构成了一个庞大的供应链。正是基于这种思想，论文对制造企业的供应链优化方法进行了研究，通过研究描述了工业产品制造的增值情况。论文将当代经济管理中较为先进的精益生产思想应用到供应链管理中，通过对供应链运行质量的提高，帮助制造企业有效的降低成本，挖掘潜在的利润空间，赢得更大的市场竞争力。