题目：中小型信息系统开发的项目管理模式研究

随着信息技术的广泛应用，新一代的软件技术、过程和方法也得到了迅速的发展，信息系统开发项目更是层出不穷。信息系统开发是一个知识和人力密集的过程，管理、技术、资源和风险等对项目开发的成败有着举足轻重的作用。为了管理好规模和复杂性都在不断增长的开发项目，各软件企业都在积极规范项目的开发方法，将项目管理引入开发活动中，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理，使项目能按照预定的成本、进度、质量顺利完成。 信息系统开发项目不同于一般产品的制造，往往是一个软件设计、应用的过程，需要大量的人力资源，开发的产品也主要是应用系统、程序代码和技术文档。项目的成功不仅依赖于成熟和先进的开发方法和技术，而且技术人员的素质、技能、情绪都可能对最终的产品产生潜在，影响，因此，规范、科学、系统的项目管理尤其是必须的。 对于中小型信息系统的开发，由于存在规模小、人员少、周期短、费用低、系统复杂程序低、流程简单等特点，与大型复杂的信息系统开发项目存在许多的差异，完全采用大型信息系统开发的方法和项目管理技术并不合适，因此，需要根据中小型信息系统的开发特点，需求适宜的开发和项目管理方法，正是需要进行深入研究和实践的课题。 本论文试图在中小型信息系统开发和项目管理模式方面进行研究探索。