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一、概念题

1． 贡献毛益

【答案】贡献毛益，是指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做出的贡献，而这种贡

，所以贡献毛益的称谓或许较为妥当。 献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献（利润）

2． 平衡计分卡

【答案】平衡计分卡把企业的使命和战略转变为目标和各项指标，它并不是对传统战略和评价方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。在保留财务层面的基础上，又加上了客户、内部业务流程、学习和成长三个方面。平衡计分卡通过四大指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行为方案达到一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。

3． 投资回收期

【答案】投资回收期指的是自投资方案实施起，至收回初始投入资本所需的时间，即能够使与此方案相关的累计现金流入量等于累计现金流出量的时间。

4． 渗透价格策略

【答案】渗透价格策略是产品投入期的价格策略，即在产品投入期，以低价投放新产品，并辅以高促销手段，以期尽快打开销路，占领较大的市场份额。在有效占领市场后，再逐步提高价格水平。

渗透价格策略能有效地排斥竞争者，使企业长期占有市场，从而持久地为企业带来日益增多的利润。但渗透价格策略定价水平低，使企业投资回收速度放慢，企业在投入期经济效益较差。在产品规模大、竞争激励、价格弹性大的情况下，采用此策略，可以达到以廉取胜、薄利多销的目的。

5． 产品组合优化决策

【答案】产品组合优化决策就是通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素得到合理、充分的利用，并获得最大利润的决策。

二、简答题

6． 试述固定制造费用成本差异的特点。

【答案】固定制造费用成本差异是指一定期间的实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差额。在一定的业务范围内，固定制造费用是不随业务量的变动而变动的。对固定制造费用的分析和控制通常是通过编制固定制造费用预算与实际发生数对比来进行的。由于固定制造费用是

由各个部门的许多明细项目构成的，固定制造费用预算应就每个部门及明细项目分别进行编制，实际固定制造费用也应该就每个部门及明细项目分别记录，因此，固定制造费用成本差异的分析和控制也应该就每个部门及明细项目分别进行。

7． 在制定标准成本时，可采取的标准有哪几种？

【答案】在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。

（1）理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平，它排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，是根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人的积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地。

（2）正常标准成本是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平，它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。这种标准成本通常反映了过去一段时期实际成本水平的平均值，反映该行业价格的平均水平、平均的生产能力和技术能力，在生产技术和经营管理条件变动不大的情况下，它是一种可以较长时间采用的标准成本。

（3）现实标准成本是在现有的生产条件下应该达到的成本水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。这种标准成本最接近实际成本，最切实可行，通常认为它能激励工人努力达到所制定的标准，并为管理层提供衡量的标准。在经济形势变化无常的情况下，这种标准成本最为合适。与正常标准成本不同的是，它需要根据现实情况的变化不断进行修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间固定不变。

8． 零存货管理的思想是什么? 我们应把零存货作为管理方法还是作为管理理念？

【答案】（1）零存货管理的思想:

①零存货管理认为存货对企业的经营存在负面影响:A. 企业持有存货，占压流动资金；B. 会发生仓储成本；C. 可能掩盖生产质量问题，掩盖生产的低效率，増加企业信息系统的复杂性。

②持零存货管理观点的人还认为，适时制同样使生产准备成本和储存成本最小化，但看问题的角度完全不同:传统方法是在接受生产准备成本或订货成本的存在合理性的前提下，发现了企业成本最低的条件，即变动订货成本与变动储存成本、生产准备成本与变动储存成本相等；而适时制是在不接受生产准备成本或是订货成本的前提下，试图使这些成本趋于零。措施是缩减生产准备的时间和签订与供货商的长期合同。通过和少数指定的供货商签订外供材料的长期合同，随时在需要时向指定供货商要求将生产材料直接运送至生产场所，定期结算，减少生产准备时间等，显然可以减少订货的数量及相应的订货成本。缩减生产准备时间，要求公司为生产准备寻找更新、更有效率的方法。

（2）零存货在本质上可以说是一种思想，而管理方法。虽然适时制的创造者和实施者为实现零存货设计了各种措施，但在现实中，实现零存货几乎是不可能的。在现实的企业中，库存是无处不在的，而且是不可避免的。

我们应学习的是适时制下努力降低存货、提高质量、不断改进的精髓，将这种先进的管理思想与企业的实际情况结合起来，达到提高经济效益的目的。不顾企业管理水平和企业外部环境，生搬硬套零存货是很危险的。在实务中究竟应将企业的存货保持在多少为最优，需要视企业外部经营环境和内部管理水平而定。

9． 什么是在产品成本计算的约当产量法？它适用于什么条件？

【答案】（1）约当产量法是根据月末在产品盘点的数量用技术测定，定额工时消耗或凭借经验估计，确定它们的完工程度，再按完工程度，将在产品折合成产品的数量，然后将产品应计算的全部生产费用，按完工产品数量和在产品约当量进行计算，求出单位成本、完工产品成本和在产品成本的计算方法。采用这种方法，需要计算约当产量。约当产量指将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的数量。

（2）约当产量法是生产费用在完工产品与在产品之间分配的一种计算方法。它适用于月末在产品数量较多，各月末在产品数量变化较大，产品成本中直接材料和各项加工费用所占的比重相差不大的情况。如果各月末在产品数量较大，数量变化也较大，产品成本中原材料费用和工资及福利费等加工费用比重相差不多，可采用约当产量法计算在产品成本。它在工业企业的成本核算中应用较为广泛。

10．企业成本计算方法选择受到哪些因素的影响? 这些因素是如何影响的？

【答案】（1）成本核算是指对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行分配。成本核算方法应和一定的经济环境相适应。在现代企业中，成本核算的基本方法主要有品种法、分批法和分步法。影响企业成本计算方法的主要有企业的工艺特点、生产组织要求以及管理要求等。

（2）具体影响如下:

①企业的工艺特点主要有单步骤生产和多步骤生产。单步骤生产工艺过程不能中断，不能分散在不同的工作地点，因此通产采用品种法。而多步骤生产则由若干个生产步骤组成，过程可以中断，可以在不同时间不同地点生产，多采用分步法核算。

②根据生产组织特点分为大批量生产和小批量生产。大批量生产是指不断重复或轮番生产一种或几种品种相同的产品，小批量生产指不重复或很少重复的生产。小批量生产一般采用分批法核算。

②企业的管理水平和管理要求也影响着企业成本核算方法的选择。例如定额法要求企业有一套完整的定额管理制度，分步法一般要求企业采用二级成本核算，只有具备相应的管理条件和水平才能有效发挥成本核算的作用。

11．混合成本的分解方法有几种? 相互之间的区别和各自的优缺点是什么？

【答案】混合成本的分解方法很多，通常有历史成本法、账户分析法和工程分析法。

（1）历史成本法的基本做法是，根据以往若干时期的数据所表现出来的实际成本与业务量之间的依存关系来描述成本的性态，并以此来确定决策所需要的未来成本数据。其基本原理是，在