有的项目可以通过利益攸关者来分担风险，这些利益攸关者包括（）。 A．供应商。 B．分包商。 C．合伙人。 D．政府机构。 E．社会群体。
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。 A．计划性。 B．合理性。 C．经济性。 D．质量符合性。 E．程序规范性。
在项目风险管理中可以采用的应对办法有（）。 A．评价风险。 B．降低风险。 C．分担风险。 D．消解风险。 E．延长风险。
假定某通信公司只提供两项通信业务，分别为业务1、业务2，经过成本分析和归集，该企业在某一年内的固定成本总额为f，该成本为提供这两种业务的公共成本。两项业务的变动成本总额分别为A1、A2，在这一年中，两项业务的业务量分别为q1、q2。如果成本分摊比例k1,k2的计算公式为k1=A1/(A1+A2),k2=A2/(Al+A2)，则这种分摊公共成本的方法称为()。 A.总收入法。 归属成本法。 平均成本法。 相关产量法。
下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。 A．矩阵式。 B．项目式。 C．职能式。 D．组合式。
项目的属性包括（）。
