● 摘要
20世纪80年代以来，全球信息技术飞速发展，尤其是因特网的出现和其应用的普及，使得信息技术得以迅速渗透到社会经济的各个领域，在这一过程中，办公信息化的重要性也越来越凸显出来。 目前，我国在电子政务建设中还存在不少问题：如：项目管理缺乏规划和系统性，项目管理控制体系不健全，风险防范意识缺乏，不注重项目经验总结和知识共享等。海淀区信息化办公室经过多年的工作实践，逐渐开始认识并深入研究一个问题：政府信息化是一项以信息技术为基础，以体制创新为前提，必须合理进行人员组织、经费投入、物资调配并涉及资源整合、观念更新的复杂的系统工程。以怎样的管理机制来实施这项系统工程是值得探讨的课题。为了更好地解决海淀区所有政府信息化项目中存在的问题，本项目针对海淀区信息办项目管理业务特点和需求，形成本项目管理系统的解决方案。本项目通过建立信息化项目管理体系的试点工作，为“数字海淀”项目管理体系开发一套基于B/S结构的项目管理系统信息平台；形成一套科学的信息化项目管理规范、项目管理流程和模板，建立项目管理知识库；根据国际先进的项目管理理论PMBOK（项目管理知识体系）定义一套适合“数字海淀”的项目管理体系。本文对项目管理系统的构架和软件平台进行了详细的介绍，并且描述了系统的工作流程，分析了平台和数据库的选择，阐述了系统功能模块的设计并且对部分功能的实现进行了分析。