● 摘要
项目管理在我国的应用主要集中在航天、工程建设、科研开发等重要的领域，而在企业检修中的应用深度和广度都还不够。工业企业直接创造着价值，化工装置具有连续化大生产的特点，对设备的安全性和可靠性要求较高，需要根据实际情况，定时进行设备检修，如何进度更快、费用更省、质量更好地完成检修，为企业生产的稳定运行提供可靠的保证，同时也直接增加企业的收益，成为企业管理的研究课题之一。基于对项目管理的研究，本文主要从进度管理和质量管理两个方面，结合企业检修项目的特点，着重对检修计划的制订、实施和控制过程进行了详细的研究，将先进的项目管理思想和方法，逐步应用到企业检修实践中，提高了工作效率，顺利完成进度、质量、费用、范围等计划目标，提高了项目的管理水平，并初步建立起适合本企业检修特点的项目管理体系，培养锻炼了专业的项目管理人才，为建立科学、规范、高效的企业管理新模式提供经验。本论文通过在化工装置扩能改造项目中应用项目管理的科学方法,合理安排工作顺序、优化资源配置、明确责任，加强现场管理和严格控制计划执行情况，保证了项目的质量，提高了效率；通过质量持续改进，扩能改造项目按期优质完成，为企业经济和社会效益的发挥做出了贡献。关键词：项目管理 进度管理 质量管理 检修项目