● 摘要
当前，企业面临的环境和过去相比发生了很大的变化：一方面，产品分工越来越细，大多数企业在其生产过程中需要和其他相关企业形成供应与被供应的关系。而为了进一步降低产品成本、提高产品质量、缩短交货期，就要求企业之间的这种关系不能是对立的、一方在另一方受损失的情况下获益的关系，而必须是合作、双赢的关系，为此产生了供应链管理；另一方面，顾客对产品的个性化需求不断增加，顾客希望企业能在他们所希望的时间里为他们提供他们所需要的特定产品，但是又需要成本和质量满足他们的要求，这其实是把单件定制生产和大批量生产二者各自的优势结合起来，为此产生了大规模定制。面对当前日趋激烈的市场竞争和顾客对产品要求的不断提高，单纯地使用供应链或是大规模定制的管理技术的收效将越来越小，如何将供应链管理和大规模定制的优势结合起来，在企业中实现供应链下的大规模定制，并发挥更大的优势，成为本论文的主要研究内容。通过对供应链管理和大规模定制的研究，本论文总结了供应链下大规模定制的特点。针对其特点，本论文研究了供应链下大规模定制的信息传递和节点企业上的快速响应和供应链下大规模定制的合作伙伴关系的选择、协调和管理的问题，并提出了适合于此的解决方法。本论文还给出了对供应链下大规模定制进行效果评价时采用的指标和方法，并通过实证分析证明了这一方法的有效性和实用性。