● 摘要
摘 要本论文介绍了国内外精益生产模式的研究发展、应用情况，主要侧重于精益生产模式目标和方法体系的研究综述。汽车业为代表的制造业加大精益生产模式的研究与提升一直是国内外研究的重点，但针对流程型散装材料产品企业如何有效地实施精益生产模式并从中受益，则很少见诸于文献之中，因为流程型散装材料的生产有它的独特之处，其生产节拍往往受散装材料物理性能以及贮存容器容积的限制而缺乏柔性（容积太小柔性可以增加，但生产经济性变差）；原材料的反应、运输更多的是在封闭空间（罐、釜、管道）内进行，过程路径总会有材料残余而对产品质量，甚至过程安全造成严重影响。本文试图通过对中石化长城润滑油公司近8年来实践精益生产模式所取得的经验进行阐述，总结出可为相关行业借鉴的思路和方法。文章对长城润滑油公司从浪费类型识别、重要因素分析、过程改造以及效果分析过程的实施管理进行详细阐述，同时对目前企业存在的问题依据精益生产理论，采用原因分析法，进行分析，提出改进的思路，建设性地提出改善方案。以期探讨和研究切实可行的在类似于润滑油生产特点的企业中推行精益生产的方法和经验。关键词：润滑油企业, 精益生产, 实施管理, 效果分析