题目：L企业结构件车间项目型生产计划研究

项目管理在现阶段已经被广泛地应用到制造型企业中。项目型制造在进度控制上有其特有的优势，但当多个项目在生产车间并行制造是，如何制定多品种，小批量生产车间的生产计划，如何为瓶颈资源排产就成为困扰计划制定者的一个难题。本文将通过对L企业结构件车间二季度的生产计划研究分析，探索项目型生产企业中MRPⅡ的实际应用。阐述了MRPⅡ在项目型生产中的使用现状，结合L企业的生产实际，对现有MRPⅡ在生产计划与控制过程中存在的问题进行了分析，并提出了运用ABC分类法，根据零件价值的高低不同将零件分类，根据不同类别的零件的特点进行有针对性的系统优化，使其更符合实际的生产需求。对MRPⅡ系统中的零件提前期和经济批量进行了算法的改进，保证A类产品严格按照需求时间和需求数量下达计划，B类产品适当增加每批的数量，C类零件放宽生产周期，适当整合，减少车间排场的工作量，加大经济批量，使低价值产品产生批量优势，降低生产成本，最终使MRPⅡ下达的计划可执行性更强，并降低生产成本，简化管理。同时，考虑到实际生产中评价零件重要性的指标不单只有零件的价值，还有其他一些因素同样对企业整体运营产生影响，为此，本文提出了运用层次分析法对ABC分类法进行改进，增加判定零件分类的影响因素，增强零件分类的合理性。