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一、概念题

1． 人为利润中心

【答案】人为利润中心是指既要发生成本，又能取得内部销售收入的责任中心。它的产品并不直接对外销售，而是以包含内部利润的内部结算价格提供给企业内部的其他单位。

2． 制造费用预算

【答案】制造费用预算是指除直接材料和直接人工以外的其他产品成本的计划。这些成本按照其与生产量的相关性，通常可分为变动制造费用和固定制造费用两类（即通常所说的成本性态分类）。

3． 货币时间价值

【答案】货币时间价值指的是货币经过一定时间的投资与再投资后所増加的价值。

4． 生产准备成本

【答案】生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等，年准备成本总额与生产批数成正比，与生产批量成反比。

5． 账户分析法

【答案】账户分析法是根据各个成本、费用账户的内容，直接判断其与业务量之间的相互变动关系，从而确定其成本性态的一种成本分解方法。其基本做法是根据各有关成本账户的具体内容，判断其特征是更接近于固定成本，还是更接近于变动成本，进而直接将其确定为固定成本或变动成本。

二、简答题

6． 零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素？

【答案】零配件是自制还是外购的决策通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低，在相同质量并保证及时供货的情况下，就低不就高，考虑的成本包括外购不减少固定成本和自制增加固定成本。将由于零部件外购而腾出的剩余生产能力的租金收入或转产其他产品的贡献毛益率作为自制方案的机会成本。

7． 考核评价指标从利润率到利率收益，直到EVA 的发展说明了什么？

【答案】利润率是基于利润的业绩考核与评价指标，由于利润是企业一定期间经营收入和经营成本、费用的差额，反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，但是由于利润是根据会计

报表信息直接计算出来的，而会计报表的编制受到会计制度的约束，因而不能准确地反映企业的经营状况和经营业绩。并且利润的计算没有扣除公司权益资本的成本，导致成本计算不完全，因此无法准确判断企业为股东创造的财富数量，只能在一定程度上体现企业经济效益的高低。

而剩余收益评价指标是根据企业获得的利润，扣除其净资产占用额（或投资额）按照规定或预期的最低收益率计算的投资收益后的余额，是一个部门的营业利润超过其预期最低收益的部分。

EV A 评价指标也充分考虑到投入资本的机会成本，它可以提供一种可靠的尺度来反映管理行为是否増加了股东财富，以及增加股东财富的数量。企业EV A 持续地増长意味着公司市场价值的不断增加和股东财富的増加，从而实现股东财富最大化的财务目标。

8． 如何理解管理会计对象的复合性? 复合性表现在哪些管理会计内容和方法上? 请举例说明。

【答案】（1）从实践角度看，管理会计的对象具有复合性的特点。

①管理会计致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产和工作效率。作业管理必然强调有用作业和无用作业的区分，并致力于消除无用作业。为此，必须按生产经营的内在联系，设计作业环节和作业链，为作业管理和管理会计的实施奠定基础。可以说，作业管理使管理会计的重新构架成为可能。

②在价值形成和价值增值过程中，管理会计强调加强价值管理，其目的在于提高经济效益，实现价值的最大增值。因此，价值管理必然强调价值转移、价值增值与价值损耗之间的关系:价值转移是价值增值的前提，减少价值损耗是价值增值的手段。为此，必须按照价值转移和增值的环节，设计价值环节和价值链。可以说，价值管理使管理会计的重新构架成为现实。

（2）正是因为管理会计对象具有的复合性，才使得作业管理和价值管理得以统一，构成完整的管理会计对象，并得以与其他学科区别开来。

①价值环节和价值链与作业环节和作业链密切联系，基本形成—对应的关系；

②价值的增值取决于作业环节的减少和无用作业的消除（当然，整个纵向价值链的优化也是

，因为作业环节的减少和无用作业的消除将减少资源的耗费，在整个纵向价价值增值的重要方面）

值链的价值增值额不变的情况下，必然会増加企业的价值增值额。可以说，作业管理和价值管理是管理会计的两个轮子。

9． 管理会计与财务会计的区别与联系说明了什么？

【答案】讨论财务会计和管理会计的区别与联系，不仅是为了从理论上把握它们各自的特定内涵，更重要的是为了行之有效地开展会计工作，尤其是管理会计工作，充分发挥其职能作用。

在我国，管理会计工作尚处于起步阶段，企业没有专设的机构和人员负责此项工作，只能由财务会计人员兼做，这样势必妨碍管理会计工作的顺利开展。随着改革的深入、社会主义市场经济体制的逐步确立和现代企业制度的建立，管理会计工作将日益显示其重要性和无可替代的作用，企业设立专门的管理会计机构，也将成为完全必要且非常可能的事情。

10．不可比产品成本预测有哪些特点？

【答案】不可比产晶是指企业以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而不能像可比产品那样通过采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。预测时主要采用的三种方法及其特点如下:

（1）技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。该方法比较科学，但工作量较大，对品种少、技术资料比较齐全的产品可以采用。

（2）产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的一种方法。产品的生产过程同时也是生产的耗费过程，在这一过程中，产品成本体现生产过程中的资金耗费，而产值则以货币形式反映生产过程中的成果。该方法不太准确，但工作量小，比较简便、易行。

（3）目标成本法是指根据产品的价格构成来制定产品目标成本的一种方法。采用该方法的关键在于同类市场调查、确定一个合适的销售价格和目标利润。该方法比较简单易懂，但如果市场调查有偏差，那么预测值将会受到很大影响。

11．什么是辅助生产费用一次交互分配法？它有什么特点？

【答案】（1）辅助生产费用一次交互分配法即为交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配，首先根据各辅助车间的相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行依次交互分配。然后再将各辅助生产车间交互分配后的费用按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。

（2）特点:采用交互分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配，从而

，提高了分配结果的正确性。但各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率）进行两次分配，

因而増加了计算工作量。

三、论述题

12．请回答在存货决策中需要考虑哪几项成本？

【答案】在存货决策中，需要考虑以下几项成本:

（1）采购成本，指由购买存货而发生的买价（购买价格或发票价格）和运杂费（运输费用和装卸费用）构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。

在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本，但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本。

（2）订货成本，指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用（如办公费、水电费、折旧费、取暖费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。订货成本又分为固定订货成本和变动订货成本。

（3）储存成本，指为储存存货而发生的各种费用，包括两大类:一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他盈利项目所形成的机会成本。