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问题:

[多选] 团体决策的特点有()。

A . 可以较好地克服团体压力
B . 有利于成员之间的相互启发与相互沟通
C . 实施时容易得到群体成员的支持
D . 花费的时间较长
E . 决策选择余地大

在米尔科维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中,投资模式的具体措施是()。 借助“外脑”。 采用权变的组织结构。 工作丰富化。 采用以资历为基础的报酬体系。 实施长期薪酬。 工作研究中的方法研究运用的主要技术包括()。 过程分析。 作业分析。 时间分析。 动作分析。 心理分析。 关于招聘录用决策的说法,正确的是()。 正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标。 如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧,应当录用人事部门确定的人选。 招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例。 录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出。 录用决策一旦作出,应该马上通知被录用者。 麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括()。 服务意识。 寻求支持。 个人效能。 驱力水平。 管理才能。 关于工作时间的说法,正确的是()。 用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日。 用人单位可以自行决定实行不定时工作制。 用人单位实行综合计算工时工作制应当向劳动行政部门备案。 职工全年月平均制度工作天数是21.75天。 团体决策的特点有()。
参考答案:

  参考解析

本题考查团体决策。
团体决策的优势:信息全面、完整;选择余地大;可以降低错误发生率;提高对最终决策的认同感;增加决策的合法性。
团体决策的缺点:耗费时间;团体压力难以克服,这种压力迫使成员屈从多数人的意见;有时候会有少数把持的现象产生;责任模糊。

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