● 摘要
自上世纪90年代初，经济全球化呈现加速发展态势。经济全球化也就意味着竞争全球化。对于以技术创新起家的通信设备制造企业来说，面对国内外复杂的市场竞争环境，重新构筑企业的核心竞争力显得尤其重要。供应链管理作为一种新的理念，强调在整个供应链上集成和整合所有可以利用的资源和竞争力，以达到整个系统的效益最大化和成本最小化。因此，供应链管理已经慢慢地成为各通信设备制造企业重新构筑核心竞争力的重要组成部分。与此同时，如何开发出适合企业自身战略发展需要的供应商，如何通过开展有效的供应商评价挑选出更适合企业现阶段战略发展需求的供应商就成为企业供应链管理的重中之重。
D公司是国务院国资委所属的大型高科技公司下属的骨干企业，是移动通信国际标准TD-SCDMA的提出者，是TD系统设备主流供应商之一。D公司作为自主研发TD-SCDMA与TD-LTE通信设备的主流制造商，历经十年的产业化发展，目前已积累的供应商资源总计450余家。数百家供应商的管理现实，无时无刻不在考验着D公司的供应商管理体系。虽然目前已解决了供应商管理体系从无到有的问题，但仍然在新供应商评价体系和供应商后评价体系中，存在供应商评价体系的设计偏主观和简单、评价指标的制定不够全面、评价指标确定的方法不够科学、评价指标权重分配的覆盖面单一、评价指标权重的设计不够科学等不足之处。
本文结合公司目前供应商的管理现状，查找、定位和分析原有供应商评价系统的存在问题，通过研究对比国内外相关研究文献材料中的先进方法与研究成果，针对性的提出了问题解决对策，在此基础上重新构建物料采购项目供应商评价体系，使评价体系更加全面、科学和客观；新增建立了供应商后评价体系，使供应商评价系统更加完整。