某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。 A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展。 采取以工作结果为导向的绩效考核方法。 采取基于员工特征的绩效考核方法。 以同事作为考核的主体。
下列关于保证债务诉讼时效的哪些表述是正确的? 保证期间届满后，不必再起算保证债务的诉讼时效。 保证债务的诉讼时效起算后，不必再计算保证期间。 保证债务的诉讼时效届满后，即使保证期间没有届满保证债务人亦免责。 保证债务的诉讼时效随主债务诉讼时效中断而中断。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。 A.绩效计划的制订是自下而上进行的。 公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用。 上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论。 制订绩效计划的时间周期过长。
郭某是某普通合伙企业的合伙人，其欠韩某借款10万元迟迟不能归还。与此同时韩某也欠该合伙企业货款15万元一直未能归还。以下几个解决方案中，符合法律规定的有：() 郭欠韩某的借款与韩某欠合伙企业的货款抵销后，韩某向合伙企业支付货款5万元。 郭某以其从合伙企业中分取的收益用于清偿欠韩某的借款。 韩某请求人民法院强制执行郭某在合伙企业中的财产份额用于清偿。 韩某在合伙企业中行使郭某的权利直至郭某还款。
为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。下列属于魅力型领导者的道德特征的是（）。 A.使追随者的需要和志向与愿景相结合。 提升自己的个人愿景。 对追随者的需要感觉迟钝。 指责或批评相反的观点。
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。
