题目：华泰安全咨询有限公司创业战略研究

随着全球化竞争和知识经济时代的到来，我国产业结构逐渐趋于合理，企业之间竞争激烈。越来越多的公司开始创业，在这些机遇与挑战并存的环境下，新创企业如何求得生存，如何成功的打造和提升企业核心竞争力，并实现公司的创业战略目标，制定正确的创业战略并有效实施对新创企业来说是相当重要的。华泰公司是一家为客户提供安全评价、安全培训及安全代理等安全咨询业务的新创企业。本论文以华泰公司为研究对象，结合相关创业战略理论和战略管理方法，分析我国新创企业的创业战略管理现状，提出新创企业在创业战略中遇到问题的解决办法和几种创业战略模式。运用现有的相关创业战略理论和创业战略分析方法，如PESTN、波特五力模型、SWOT、价值链等具体的分析工具对公司的外部环境、内部环境及公司资源和竞争能力等内容进行了分析研究，确定了华泰安全咨询有限公司的总体创业战略目标，对总体创业战略进行分解，提出客户满意、市场细分、建立品牌、相关多元化整合及培养核心竞争力等具体的实施战略，并提出组织实施和控制创业战略的具体措施和方法，对华泰公司的组织保障提出相应的要求，对公司创业战略实施的风险进行分析，提出风险控制的有关建议。