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问题:

[单选] 在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

A . A、技术措施
B . B、管理措施
C . C、经济措施
D . D、组织措施

建设工程项目施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。 A、工程概算与投资规划。 B、工程预算与工程概算。 C、工程合同价与工程概算。 D、工程款支付与工程概算。 E、工程决算与工程概算。 项目目标动态控制的核心是()。 针对影响目标的各种因素进行预控。 确定目标控制的计划值。 当发现目标偏离时采取纠偏措施。 进行项目目标的调整。 应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。 A、调整进度管理的方法。 B、调整招标工作的管理职能分工。 C、调整投资控制工作流程。 D、更换不同的软件编制施工进度计划。 E、调整合同管理任务分工。 运用动态控制原理控制建设工程项目投资,可以采取的纠偏措施有()。 A、调整投资控制的方法和手段。 B、应用价值工程的方法。 C、制订节约投资的奖励措施。 D、优化施工方法。 E、调整施工进度计划。 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制,首先进行的工作是()。 A、分析并确定影响投资控制的因素。 B、分析投资构成,确定投资控制的重点。 C、收集经验数据,为投资控制提供参考值。 D、进行投资目标分解,确定投资控制的计划值。 在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
参考答案:

  参考解析

本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。②管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。④技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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