● 摘要
SMT企业以小批量、多品种生产为主，生产自动化程序越来越高，产品生命周期越来越短，及时准确的核算企业产品成本成为企业迫切需要解决的问题。建立作业成本核算体系主要是以作业为中心，采用的更多标准对间接费用进行分配，细化了间接费用分配与产品关联性的匹配，不仅提高了成本核算的准确性，而且加强了企业的成本管控。作业成本核算方法适用于产品品种比较多、生产流程复杂、间接费用占总的成本费用比较高的企业，SMT企业的特点恰好满足这些条件，有利于作业成本法在其生产中的实施。
本文通过分析SMT生产线上加工产品的生产成本核算现状，提出了实施作业成本法的可行性及必要性，建立了作业成本核算体系，并对作业成核算体系的产品成本进行分析，提出实施作业成本法的保障条件。该核算体系首先将SMT生产线所从事的许多生产活动划分为若干个作业，并建立了4个作业中心；其次将各作业成本按照不同的动因分配到这4个作业中心，并对生产线中发生的全部成本费用特别是间接成本费用进行了准确的分配；最后通过作业中心按作业动因把成本分配到各个产品中核算出各产品成本。
本研究主要是对SMT生产线产品的现有成本核算体系因按照人工小时分配制造费用存在的不能真实反映成本的问题，建立了基于作业成本法的成本核算体系。该成本核算体系的建立不仅可以真实准确反映SMT生产线产品的成本，而且其研究成果为SMT生产企业进行更加细致高效的成本核算及控制奠定了基础。