2017年云南财经大学财务管理综合之管理会计学复试仿真模拟三套题
● 摘要
一、概念题
1． 半变动成本
【答案】半变动成本属于混合成本，此类成本的特征是通常有个基数部分，它不随业务量的变化而变化，体现着固定成本性态；但在基数部分以上则随业务量的变化而呈比例变化，又呈现变动成本性态。企业的公用事业费，如电费、水费、电话费等均属于半变动成本。
2． 弹性预算
【答案】弹性预算指的是就是在变动成本法下，充分考虑到预算期各预定指标如销售量、售价及各种变动成本费用等可能发生的变化，进而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，因此也称为动态预算。
3． 变动制造费用成本差异
【答案】变动制造费用成本差异是指一定产量产品的实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额。变动制造费用是变动制造费用分配率与直接人工工时相乘之积，因此，变动制造费用差异包括变动制造费用分配率差异和变动制造费用效率差异。
4． 实际利率
【答案】实际利率是指复利期为1年时的年利率。
5． 适时制生产方式
【答案】适时制生产方式是指企业适时地将外购原材料或部件投入生产，各个零部件适时地加工完成，组装成产品后适时地提供给外部顾客。
二、简答题
6． 产品生产决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本？
【答案】企业在进行产品生产决策中需要考虑相关成本，不需要考虑无关成本。
相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本等。
那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。这类成本过去已经发生，或对未来决策没有影响，因而在决策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。
7． 零存货管理方式应用的前提条件是什么？
【答案】（1）根据市场供求状况，采用拉动式生产系统或推动式生产系统
①推动式生产系统。首先由计划部门按零件计算出需要量和各个生产阶段的生产提前期，确
定每个零件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间和每一工作都按计划制造零件，将实际完成情况反馈到计划部门，并将加工完的零件送到后续生产车间和后一道工序，不管后续车间和工序当时是否需要。
②拉动式生产系统。首先从产品装配出发，每道工序和每个车间按照当时的需要向前一道工序和车间提出要求，发出工作指令，前面的工序和车间完全按这些指令进行生产。
（2）改变材料采购策略
①在原材料采购上，只与有限数量的比较了解的供应商发展长期合作关系。
②在选择供货商时既要考虑其供货的价格，同时也应考虑其服务质量和材料质量。
③建立生产员工直接向经批准的供货商订购生产所需原材料的流程。
④将供货商的供货直接送至生产场所。
⑤为达到缩减原材料存货的理想效果，企业和供货商都需要付出很多努力。
（3）建立无库存的生产制造单元
为了减少库存，提高工作效率，需要对车间进行重新布置与整理。对车间进行重新布置的一个重要内容是建立制造单元，制造单元是按产品对象布置的。一个制造单位配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。
（4）减少不增加价值成本，缩短生产周期
缩短生产周期可以有效地减少在产品存货，降低成本。生产周期由生产准备时问、加工时间、搬运时间、等候时间和检验时间构成。在生产周期的五个构成要素中，只有在加工时间内产品增值，在其他时间内的经营活动都不增加产品价值，应予以压缩。
（5）快速满足客户需求
保证在合同规定的时间内交付客户订购的高质量的产成品，这一问题的解决完全依赖于适时制的生产效率。
（6）保证生产顺利进行，实施全面质量管理
质量是实行适时制的基本保证。要保证生产顺利进行，就必须保证加工质量，消灭废品。 与传统质量管理不同，全面质量管理强调事前预防不合格品的产生，从操作者、机器、工具、材料和工艺过程等方面保证不出现不合格品。其原则是:开始就把必要的工作做正确，强调从根源上保证质量。
8． 利润中心是如何进行业绩评价的？
【答案】利润中心是组织中对实现销售以及控制成本负责的一个部门。对利润中心工作业绩进行业绩考核的重要指标包含毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同层次的收益形式。
作为利润中心的考核指标，毛利包含了利润中心管理者所能控制的销售收入和销售产品成本两个因素。此外，由于这一指标不包含经营费用因素，所以能够促使各部门管理者进行成本分析和控制。同时，也必须注意由于毛利增加而引起的经营费用的增加。如果营业费用大幅度增加，会使企业净收益减少，违背了目标一致性原则。
部门贡献毛益将各部门可以影响和控制的一部分费用记到各部门的账上，这样，如果费用减
少，既有利于企业利润中心毛益增加，也有利于企业净收益的増加，保持了利润中心与企业总目标相一致。
营业利润是在部门贡献毛益上减去各部门应负担的全部营业费用以后的余额，对于不能直接确认的间接费用，企业要根据具体情况采用适当比例进行分配。在得到各利润中心的实际责任利润后，要与责任利润预算进行比较，确定责任利润的增收或减收，并进一步分析增收或减收的原因，从而提高利润中心的业绩。在分析过程中，通常采用因素分析法对影响利润的销售数量、价格、销售品种结构等因素分别讨论。
9． 试述销售预测的意义。
【答案】销售预测是制定企业经营决策最重要的依据，在搞好销售预测的前提下，才能相互衔接地开展好其他各项经营预测。其意义主要表现为:
（1）销售预测是企业经营预测的起点和基础。企业的各项经营活动与商品的销售密切相关。因此，销售预测是经营预测的起点和基础。无论是产品成本预测、利润预测，以及资金需要量的预测，都不可避免地与销售预测的内容和结果紧密相连。只有在搞好销售预测的前提下，才能相互衔接开展好其他各项经营预测。销售预测的正确与否，直接或间接地关系到其他各项经营预测的质量。在以销定产的方式下，对企业产品销售的预测对于其他预测（产品成本预测、利润预测，以及资金需要量的预测）起着决定性的作用。
（2）销售预测为企业经营决策提供最重要的依据。搞好销售预测，不仅有利于提高企业经营决策的科学性，而且此项预测直接关系到企业的经济效益，关系到企业的生存和发展。通过销售预测，可以全面掌握产品市场需求的基本动态和产品销售变化的一般规律，以确定生产计划和其他有关计划，合理安排有关产品的生产、销售活动，做到以销定产，产销平衡。因此，销售预测是制定企业经营决策最重要的依据。
10．现在有人以网络经济的快速性和短暂性（如在网络经济中，某一企业可以因一项业务的发生而设立，又因该业务的完成而清盘）来否定会计分期假设，你是怎么看的？
【答案】由于虚拟企业尚不能纳入现代会计核算的范畴，因此也就谈不上其对会计基本假设产生冲击了。具体分析如下。
（1）虚拟企业作为一个虚拟的临时性的合作组织形式，无法提出一个完整的会计目标的概念: ①从国家的角度:虚拟企业的虚拟性使得政府无法对其进行监管，但是国家若监管好全部的组成虚拟企业的实体公司或实体企业，完全可以达到进行宏观经济调控的目的。而且，在网络经济时代能够实实在在地执行国家宏观经济调控政策的，依然还是原有的实体公司或实体企业，国家不需要虚拟企业提供会计信息。
②从企业外部的债权人和投资人角度:网络经济时代，债权人和投资人进行信贷和投资的对象依然是实体公司或实体企业。由于虚拟企业不具备法人资格，企业外部债权人和投资人无法对其
进行信贷和投资，因此就谈不上虚拟企业对外提供有利于债权人和投资人决策的财务信息的需要。
③从内部管理者的角度:虚拟企业的高层人员只是一些原来实体公司的首脑精英，他们为了各