题目：Q2型发动机精铸涡轮叶片研制项目进度管理研究

精密铸造生产是一个复杂的生产过程。本文将项目进度管理的理论和方法应用到精密铸造生产中，并取得了良好的效果。本文利用了项目进度的分析、计划、优化和控制等多种理论和方法，对精密铸造项目进行分析研究工作,该项目最终按照计划工期要求顺利完成，基本达到了项目工期最优的目标。

本文研究了精密铸造项目的背景和意义，国内精铸行业内的项目进度管理现状，以及论文的基本结构和主要内容进行了讨论。介绍了项目进度管理的基本理论，其中有项目管理基本理论，项目进度计划和项目进度控制的理论方法。接下来对精铸叶片项目进行了分析，得到本项目的项目工作活动分解，通过对项目工作的定义，得到了项目的责任矩阵。下来开展了精铸叶片项目进度计划编制和优化，其中先后开展了项目活动的排序，项目活动的工期估算，项目活动的资源估算，项目进度计划的编制依据和编制步骤，编写项目进度计划,对项目进度计划进行优化。接下来介绍精铸叶片项目进度控制，包含项目进度控制的基本流程与方法，本项目进度控制的过程监控和优化。最后文章对项目进度管理理论与方法在精密铸造项目中运行情况予以总结，得出论文的结论。