● 摘要
项目后评价是在项目建设完成以后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面、系统、客观的分析评价。其意义在于通过对项目实施的检查总结，检验目标是否能够达到，项目的经济效益是否按期实现，通过分析对比找出项目成败的主客观原因，总结项目实践的经验和教训，并通过及时有效的评价信息反馈，使项目的管理者获得有效信息，提高项目管理的能力水平，对完善已建项目和改进再建项目都有重要意义。本文在对中国水电集团进行充分调研的基础上，全面分析了其工程项目管理系统（简称PMS）的应用现状，并参考了国内外信息系统项目后评价的研究理论及方法，建立了一套中国水电集团工程项目管理系统后评价的指标体系，并对各个指标进行了详细的界定。然后运用层次分析法计算出指标体系中各评价指标的权重，通过模糊综合分析法进行评价值的计算，并得出了最终的评价结果。本文通过建立完善的评价指标体系，采用科学、客观的评价方法对中国水电集团工程项目管理系统的建设效果进行评价，为企业的管理者提供了相应的决策依据，对加快企业的信息化建设，提高企业的竞争能力都具有十分重要的意义。该评价体系对于其他建筑企业信息系统项目的后评价均具有广泛的借鉴意义。