题目：某集团人力资源系统实施方案的设计与实现

本课题来源于某集团公司的人力资源信息化项目。某集团公司机构组织庞大、信息分散，在项目实施前不能实时掌握集团人力信息全貌，集团化管理成为空谈；集团薪酬总额等人力成本的控制较弱，集团总部根本无法及时、准确的进行人力成本的计算；各个分公司应用不同的管理系统，无法实现集团内部必要的人力资源信息数据共享，无法实施整体的人力资源优化计划等。面对以上问题，某集团公司经过考察选型，决定采用用友的eHR产品，运用最新的信息技术和管理手段，建立现代人力资源管理信息系统，引进先进的人力资源管理思想理念，有效的对人事数据管理起来。系统一期建设包括人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪资管理、绩效管理、查询报表管理，在保证基础数据准确性的基础上进行提升人事价值的绩效考核管理，进行实时掌握人员的知识结构状况、能力状况、人员配置状况、人员成本分配情况的报表管理。在综合分析客户的人力资源系统需求后，针对产品已有功能我们提出了各个模块的业务解决方案，在试点单位推行试用，不断修正方案，然后才推向全国；项目的实施过程，经历前期启动准备，实施方案的制定，基础数据迁移，包括导出，校验，导入系统等工作，用户培训工作，各公司对人事基础数据维护，系统上线后的持续支持等工作阶段，最终系统业务稳定，推向全国使用。实现了集团内人力资源信息的标准统一、数据集中管理、业务流程控制，实时监督各分公司的人力资源情况，进行多层次数据汇总，为各层次管理者的决策分析提供准确的数据。本文以用友的e-HR产品作为工具平台，针对某集团的实际人力资源业务，主要阐述了薪资管理模块实施方案的设计，报表查询模块具体报表的设计与实现，以及基础数据迁移的工作。这三项工作涉及了系统实施过程的主要核心问题，是系统的关键业务。