某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。 A．项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人。 B．项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位。 C．项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同。 D．项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同。
()是将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程安排。 工作设计。 工作分析。 工作描述。 工作规范。
聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是()。 实施人员经验不足。 结果不专业，影响信度。 缺乏说服力和公证性。 耗费资金，且对企业不了解。
下列选项中属于以工作为基础的系统性工作分析方法的是()。 临界特质分析系统。 关键事件法。 工作要素法。 能力要求法。
一项经济且有效的信息收集方法，它通过对于工作相关的现有文献进行系统的分析来获取工作信息，这种工作分析方法称为()。 问卷法。 文献分析法。 访谈法。 工作实践法。
工作分析的实施主体中，具有节省成本，但是工作分析结果可能不专业，影响信度的实施主体是()。
