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问题:

[单选] 聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是()。

A . 实施人员经验不足
B . 结果不专业,影响信度
C . 缺乏说服力和公证性
D . 耗费资金,且对企业不了解

确定工程货物招标计划需要考虑的主要因素有()。 A.工程建设项目的货物需求计划。 B.货物的生产周期。 C.货物的供应周期。 D.货物招标采购需要的时间。 E.货物的使用寿命周期。 工作设计的内容不包括()。 工作权限。 工作关系。 工作变革。 工作中的协作。 某项目业主投资建设一个大型石油化工项目,计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中,正确的是()。 A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人。 B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位。 C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同。 D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同。 工作分析的实施主体中,具有节省成本,但是工作分析结果可能不专业,影响信度的实施主体是()。 企业内各部门。 公司管理高层。 企业内人力资源部门。 咨询机构。 工程建设项目施工的投标资格大多采用资格预审而不采用资格后审,主要原因是因为工程建设项目具有()的基本特征。 A.唯一性。 B.系统性。 C.要素流动性。 D.产品固定性。 聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是()。
参考答案:

  参考解析

外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点在于耗费资金,且对企业不了解,企业需要花费时间与其进行沟通。参见教材P72

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