● 摘要
互联网、计算机技术的普及同时也带动了其它行业的信息化、流程化、标准化、现代化改造。对于企业而言，信息技术优势将会带来管理模式的革新、企业效益的提升，谁能更早、更高效、更全面地应用信息技术则能更迅速的提升市场占有率，获得巨大效益。我国煤炭企业在相较德国、澳大利亚等国相关行业现代化水平以及成本管理效益而言，存在许多不足。梧桐庄煤矿是峰峰集团依照“素质一流、管理一流、效益一流”发展要求而与1992年开工建设的以主采低灰、低硫、低磷、高挥发份、高发热量的优质肥煤的煤矿。但是随着煤矿规模扩展、人力成本、设备维修采购费用管理漏洞加之市场竞争激烈导致梧桐庄煤矿成本压力日益凸显，效益逐渐减少，构建企业成本管理系统来改善现在的局面刻不容缓。
本文通过对调研峰峰集团梧桐庄煤矿实际存在的发展困境与企业组织机构责权不清晰的现状，结合国外企业先进的企业成本管理模式和信息化建设经验，剖析了国内企业在构建成本模型与分析成本要素并付诸实施方案等方面的不足之处。针对梧桐庄煤矿的实际情况构建成本管理模型，深入描述每个阶段的模型构建方案，并以此提出建设梧桐庄煤矿企业成本管理系统的整体需求。在明确整体需求的基础上，梳理功能需求并逐步抽离、细化、完善，结合成本管理模型构建企业成本管理核心业务流程，然后围绕核心业务流程、功能需求进行梧桐庄煤矿企业成本管理系统的总体方案的设计。本文从系统逻辑架构、系统物理拓扑、系统功能结构、数据库设计等几个方面进行重点描述总体方案的设计思路与过程。最后，对系统的测试方案与实施方案进行详细描述并着重对系统测试中的功能测试、性能测试，以及系统实施中的实施方案、上线效果进行整体描述。
梧桐庄煤矿成本管理系统是在梧桐庄煤矿生产管理现状调研的基础上，通过构建基于理论与实际问题构建的成本管理模型，不断细化、完善整体功能需求以及核心业务流程，并深入分析设计系统总体架构，研究RFID无线射频技术、审批工作流等技术对于系统业务功能具体实现的应用，逐渐完善开发的一套针对梧桐庄煤矿成本管理的系统，以此来改善梧桐庄煤矿成本管控等方面现状，为组织结构的优化、企业效益的增长带来质的提升。