题目：RR公司民用航空项目供应商评价研究

供应商评价一直是学术界研究的热点问题，精益生产、动态联盟、价值链管理，供应链管理等理论和管理思路逐渐被提出来，学者对于供应链的理解越来越深入，市场上这方面的实践也越来越多，企业经营的理念也在不断转变，即供应链上下游之间不再是传统的一般业务交易，而是更加强调各个个体的合作、利益共享。企业之间的竞争模式也发生了很大的变化，体现在竞争在向供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争转变。随着现代自动化与专业化程度的不断提高，采购成本约占产品总成本的60%~75%，Howard Lewis等多位专家曾说：“采购主管所履行的职能中最重要的责任就是选择合适的供应商”。可见，作为供应链构成的基本活动之一，供应商的评价是供应链管理的基础，直接关系着供应链的性能和总成本以及企业日后发展的战略决策。

本文首先对涉及供应商评价的理论进行了总结，其中有民用航空项目供应商评价指标选择原则，民用航空项目供应商选择步骤，利用层析分析法对指标赋权，然后利用灰色关联分析法选择评价方法；其次介绍民用航空项目供应商基本现状，指出评价中存在的不足；最后，将本文的评价方法应用到一个劳斯莱斯航空供应商的案例中，通过对相关数据的收集，进而对供应商进行比较，有效地降低了AHP赋权时的主观因素，从而证明本文所用方法能够对供应商进行有效的评价，并能够得到最优的选择结果。