项目管理组织要素有()。 组织部门。 层次。 管理跨度。 责任和权力。 制度和组织形式。
工程项目资源需用量计划主要是指()。 分部工程作业计划。 劳动力计划。 材料、成品供应计划。 工程操作计划。 机械需用量计划。
以单位工程为对象编制施工组织设计，其主要内容应包括()。 施工部署。 施工方案。 施工进度计划。 控制目标。 施工平面图。
建立施工项目管理组织的主要工作内容是()。 建立施工项目工作体系。 采用适当的方式选聘施工项目经理。 选用适当的组织形式，组建项目管理机构。 制订企业规章制度。 制订施工项目管理制度。
现代化的大生产要求对工程成本实行()。 全过程管理。 综合性管理。 预防性管理。 科学性管理。 分类管理。
施工项目管理不能同建设项目管理混为一谈，它有以下特征()。
