在工程成本分析过程中，既要分析客观原因，也要分析主观原则，下列各项中属于客观原因的是()。 材料采购控制不严。 限额领料制度执行不大。 甲方资金不能按时到位。 设备不能按计划供应。 劳动管理不规范。
周转性材料指标分别用()两个指标表示。 一次使用量。 材料周转次数。 残值回收量。 摊销量。 周转使用量。
项目管理组织的设计原则有()。 目的性原则。 精干高效原则。 业务系统化管理原则。 弹性和流动性原则。 项目管理组织与企业管理组织一体化原则。
坚持系统管理思想应贯彻的原则是()。 目标体系的分解与综合原则。 协调与控制的相关性原则。 有序性管理原则。 方法与环境协调原则。 动态性管理原则。
施工项目管理不能同建设项目管理混为一谈，它有以下特征()。 施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理的客体是施工项目。 施工项目管理的内容是按施工阶段变化的。 施工项目管理的任务是保证工期，而建设项目管理是保证费用不超过计划投资。 施工项目管理的范围是由工程承包合同界定的。
工程项目资源需用量计划主要是指()。
