题目：S集团HSE系统开发项目进度管理应用研究

S集团的HSE系统的进度管理现状是项目工期紧、严格控制预算成本、人力资源比较短缺，要求高质量标准。传统的方法制定项目进度计划时，一般都预先假设每一个构成项目的活动所需要的资源是不受约束的。现实项目中，无法完全满足HSE项目管理所要求的按时完工、成本更低和质量更高的标准。

本论文以HSE系统作为研究对象，开展了项目进度计划与控制方法在实际项目中的应用研究。首先，明确了项目目标，创建项目工作分解结构和责任分配矩阵，进行活动时间及资源估算，采用关键路径法制定了初始项目进度计划,对导致项目进度落后的因素做了分析。然后，在考虑资源限制的情况下，选用基于重心最小优先规则的启发式算法来解决RCPSP问题，建立基线进度计划。最后，在项目实施过程中利用挣值分析法，借助Microsoft Project工具来持续进行项目进度/成本控制，定期收集和计算挣值数据，在此基础上进行偏差分析和完工预测，并据此对项目后续进度计划安排进行适当调整，以期按时完成项目。

通过本文的应用研究，有效地达到了项目进度计划、跟踪和控制的要求。同时，提高了企业的项目计划和控制能力，实现了企业和项目的最大经济效益目标。