● 摘要
当今，随着社会发展越来越国际化，物资管理也日趋成为人们重点关注的部分,物资管理是物流体系中的关键环节，它涉及物流中从采购到储存进而到配送等等一系列活动，可以说，物资管理成功与否，也直接影响企业的经营活动效率和效益，进而反映这个企业的综合竞争力。众所周知，胜利油田是国内第二大油田，自从进入信息化时代，油田市场已经凸显出它的潜力，其运作程度的不断加深使得油田在物资管理方面面临的挑战也越来越大，对管理质量的要求也越来越高，油田也迫切需要一个更加合理的系统管理模式帮助企业在物资供应方面降低采购成本，从而合理地采购和储备物资,降低资金占用率,增强外部尤其在物资供应方面的竞争力，因此，SAP MRO管理模块的产生和运用对油田而言无疑是一个福音。
本文通过对中石化胜利油田分公司采用MRO物资供应模块的国内外环境背景的对比分析，通过详细介绍所涉及到的多种方案及技术手段，重现一个项目从用户需求分析、流程设计、需求功能的开发及测试、上线切换等完整的业务流程，并根据测试结果和实务中所遇到的问题设计解决方案，以及总结未来MRO在油田企业物资供应方面实际应用中的发展前景。对本人来讲，通过写此文也加深了对SAP ERP知识的进一步理解尤其对MRO的业务流程有了基本的认识。