● 摘要
作为公路基础设施、路况安全的管理者，公路养护巡查员是保证基础设施完好，及时发现处理路面突发事件的基础，是沟通上下左右，联系内外的桥梁和枢纽，他们的言谈举止、工作能力，在一定程度上决定了公路巡查行业的生存和前途，直接影响着企业的行业形象，发展和竞争力。所以，一支高素质的公路巡查队伍对于公路养护行业的发展是必不可少的。伴随着公路养护管理改革的不断深入，养护巡查部门自身的发展决定了其在养护巡查作业管理、养护巡查人员管理各环节中存在自身的特色，拥有一支年轻化、知识化、专业化的巡查队伍，对于推进养护单位改革与发展、维护养护部门稳定非常重要，尤其是巡查人员管理工作，作为识人、用人的重要手段，是巡查工作的基础所在，是加强巡查队伍自身建设的关键所在。
目前公路养护巡查工作作为一个新兴的行业，无论是理论研究，还是实践探索，总体上都处于摸索着前进的状态。规范的管理条例的缺失，统一行业准则的不完整，管理制度的不完善，使得巡查人员的薪酬管理工作还处于比较混乱的状态，存在一些不容忽视的问题，如：薪酬体系不够科学，薪酬制定指标细化不够，薪酬管理方式有待改变等。要解决这些问题，就要进一步优化公路养护巡查人员的薪酬管理体系。
本文以地处北京市门头沟区山区的北京养护集团瑞通八处为例进行研究。首先，分析了瑞通八处巡查中队现状，介绍了巡查岗位的构成，对瑞通八处现有的巡查人员薪酬管理体系从薪酬制度的制定，薪酬结构的主体，薪酬激励的组织实施上进行了分析；其次，根据分析提出了目前巡查中队薪酬管理中出现的问题，如职位评价分析项目缺乏完善，不够细化的薪酬制定内容，有待改变的薪酬管理体系激励功能等，并从管理体制、组织形式等不同角度分析了产生问题的原因；最后，从进行科学合理的薪酬调查，正确的岗位评价与薪酬设计，建立健全的薪酬制度三个方面提出完善巡查中队人员薪酬管理的方法。