● 摘要
项目和项目管理在我国当前经济社会生活中是一个炙手可热的问题，项目管理是一个复杂的系统工程，包括：组织、管理、经济、技术、法律、模式等诸多方面的问题，而建设项目管理的关键是项目管理模式构架合理。目前，项目管理理论在矿区建设项目中的应用还比较落后，还没有引起足够的重视，无论是在人才培养上，还是在对项目管理的认识上与其他行业相比都有很大差距。济北矿区建设项目管理系统是在国家有关部门监控下的涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位、供货商等多方进行的项目管理活动。本文就是以济北矿区建设为背景，以现代项目管理理论为基础，研究适合现代化矿区建设的项目管理模式。对济北矿区项目管理组建的组织结构和管理模式，及矿区项目管理要素进行了深入研究。并建立了项目管理综合评价指标体系，运用多层次灰色评价模型，对济北矿区建设项目管理模式进行综合评价。该体系从项目管理的组织制度、人员配置、业主对项目控制的能力、咨询单位对项目管理的支持程度、项目过程控制上对项目管理模式进行评价，改变了以往只重视成果性指标的评价方法。