● 摘要
随着国民经济的高速增长，我国建筑业近年来得到迅速的发展，在国民经济中的支柱作用日益明显。随着经济和科技的快速发展，人们对建筑物的各类附加需求越来越高，这给建筑工程提供了一个快速发展的机遇，同时对工程的管理提出了新的挑战。建筑工程具有技术含量高、内容庞杂、设备数量大等特点，其预算管理具有一定的特点和难点。本文将从项目管理的基本理论和方法入手，结合建筑工程的特点，通过西洼生态园项目的实例分析，就一般工程项目如何进行预算管理进行讨论和研究。文章共分四部分，第一章，介绍一般建筑工程的发展情况和预算管理现状；第二章，对项目预算管理的基本理论和方法进行了综述，介绍了项目预算管理的内容、方法和原则；第三章，首先对西洼生态园项目情况进行介绍，然后利用清单编制项目预算；第四章，根据本项目特点制定相应的预算控制体系和措施，并重点通过挣值法进行预算控制效果分析，总结此项目预算管理成败经验以提供一般性借鉴建议。在编制项目预算阶段，首先分析项目构成的因素，通过自下而上的预算方法，借助成熟的预算定额和企业经验数据确定项目直接预算；然后通过自上而下的估算法，确定项目间接费用，并分摊到各项工程。在项目预算控制阶段，首先以WBS工作分解结构为基础，编制项目网络进度计划；然后根据进度计划和成本预算，绘制项目成本－进度S曲线，通过挣值法分析，进行预算控制绩效评价；最后就重大偏差分析原因，总结经验。通过分析可见，项目管理的理论和方法在建筑工程中的应用，首先需结合工程项目的特点和项目具体情况，并在满足一定的进度要求前提下，从项目预算控制体系和制度完善入手，加强项目预算编制管理，制定预算控制目标，并通过运用挣得值等方法进行动态预算监控，及时跟踪调整，最终有效实现工程项目的预算管理。