● 摘要
企业文化建设在企业的管理及市场竞争中占据重要作用。经过20多年的实践，单一型企业的文化建设理论已经比较成熟。但是，当前我国的企业，特别是国有企业大都以企业集团形式出现。而目前国际、国内的集团文化建设理论还处于起步阶段，多从实践案例出发，从管理学或心理学的角度入手，讲述集团文化建设的步骤及内容，缺乏对集团文化建设的过程性认识和从整体建设分析模型。而且现今的企业文化建设的理论探讨中，学习型企业、服务文化、质量文化、战略文化等多元概念层出不穷，何种文化适合本企业的发展是企业文化建设的推进者最关心的问题。为加强和改进北京国企的企业文化建设，市国资委先后两次针对北京市国有企业开展企业文化建设情况，特别是重组后企业开展企业文化情况的调研。本文就是在调研的基础上，通过对当前北京市国企企业文化建设的现状分析，找出影响北京国有企业文化建设的主要因素；结合对目前国内企业文化建设的现有理论分析，运用控制理论的思维方法，创新企业文化建设的过程性认识，突破旧有文化建设模型，探索建立了单一型企业文化建设的闭环动态过程控制模型。进而根据重组国企的特点研究集团企业文化建设，建立了集团文化建设的闭环动态过程控制模型，提出了母子文化体系建设的理论。单一型及母子文化体系的企业文化建设的闭环动态过程控制模型清晰表明了企业文化建设的作用、建设的过程、建设的要点、工作流程、与企业管理的关系等内容，对于指导企业从整体上把握文化建设具有极强的指导作用。