题目：激励理论在102科技项目成员管理中的应用

在生产实践中，人力资源作为重要的战略资源已经得到人们尤其是各级管理者的广泛认识和重视。在项目管理中，项目人力资源理论日渐成熟并被广泛认可，项目管理者充分认识到“人”这种特殊资源在项目中的重要作用，他们在对项目目标的总体把握下，通过设计和运用激励手段，最大限度地发挥项目成员的积极性和创造性，鼓励和促进项目顺利达成目标。在经济全球化、一体化使国家安全的对抗形式演变为科学技术的争夺的背景下，102科技项目应运而生，该项目是一个集信息基础研究、应用研究和软硬件研发为一体的科技信息创新体系。本文根据项目人力资源管理知识体系和激励理论，通过问卷调查、工作观察、查阅资料等方法，在分析102项目成员激励现状的基础上，得出其需求特征，并以传统的综合激励模型为基础构建了针对102科技项目成员的新的激励模型；在工作分析的基础上，引入层次分析法对项目成员进行绩效考核评价，并依此构建出基于绩效的薪酬福利制度、具有成果导向的奖励制度、成果转化为培训储备金的培训制度、以荣誉和团队文化为核心的理想目标制度，通过激励机制构建形成良性互动的激励系统，有效地解决了102科技项目成员的自我激励和自我实现要求。针对102科技项目构建的激励模型和激励系统，通过运行反馈，证明了其作用和效果的显著性，实现了预期功能。本文采用基本理论和技术方法应用到实际项目的方式，既有理论支持，又有实践基础，对于其它类似的科技项目成员的激励有一定的参考作用。