● 摘要
随着全球经济一体化进程的加快,市场的竞争更加激烈,中国石油天然气集团公司把ERP项目建设作为建设综合性国际能源公司的重要举措。某油田作为中国工业战线的一面旗帜,从维护国家能源安全和实现油田可持续发展的战略高度,提出了“创建百年油田”的宏伟目标。因此某油田ERP项目对提升集团公司整体信息化水平,具有重大深远意义。财务模块是ERP系统的核心。在某油田ERP项目中,通过财务模块与项目管理、物资采购、设备管理、销售管理等紧密集成,有效实现物流、资金流和信息流三流合一。并且能够满足某油田企业财务核算需求。在某油田ERP系统的实施过程中,我们基于SAP 实施方法论,首先了解分析其现有业务流程,并且和SAP财务模块功能进行差异分析。经过与客户充分讨论,形成业务蓝图。在业务蓝图中规划了某油田SAP财务模块使用的前景,并优化了其业务流程。随后基于业务蓝图,在系统中进行部署与实施。在经过了全面的测试后系统上线,从而在系统里实现客户对财务核算的需求。
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