● 摘要
职业生涯管理的概念是近十几年来美国从人力资源管理理论与实践中发展起来的，是人力资源管理中的重要内容。组织通过对员工的职业生涯管理，能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境并形成一个有效的选拔人才、培养人才和留住人才的良好机制。因此，职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的发展目标。房地产业是国民经济发展的基础性产业，本文简要分析了房地产业的行业特性和人才特性，对HT公司的人力资源和职业生涯管理现状进行了实际分析和探讨，主要采用了企业调研、访谈、问卷调研和实际案例研究分析的研究方法，并以HT公司现有的人力资源管理体系为基础，对员工的职业生涯管理体系进行了的设计，构建了“纵向晋升+横向拓展”的职业发展通道，扩展了多通道的纵向职业发展阶梯，改善了与员工职业通道对应的薪酬体系，设计了员工职业发展培训体系，然后对员工职业生涯管理的实施提出方案，为员工的职业发展提供可靠资源和有效途径。在对HT公司员工职业生涯管理体系的研究过程中，还始终结合了公司在人力资源管理实践中已经获得成功的一些先进的管理方法和制度，并注重了新的管理体系的逐步推进。本文所得出的一些结论可以为HT司的人力资源决策者、战略决策者提供参考意见及借鉴作用，也可以为公司员工的自我职业生涯管理提供理论依据。当然，由于各种主、客观条件的限制，本文某些内容的研究还需要经历时间的考验和实际运用的考证，还有许多问题待继续探索与分析。