● 摘要
资源型项目是指以时间-材料（Time & Material）为合同形式、以固定的费率，按工作量提供服务的项目。资源型项目在外包行业中是最常见的基础形式，但往往作为软件外包产业链中价值较低的下游存在。瑞科作为一家典型的中国软件外包公司，虽然经过十余年的发展初具规模，但是核心竞争力不强，在价值链下游中属于低端的服务提供者，面临大量同质竞争。瑞科希望改变战略，力争向产业链上游进军，正在经历战略转型期。
本文以瑞科公司实施一个资源型软件外包项目的过程为研究对象，首先描述了瑞科公司在实施此类项目时遇到的管理困境，随后以价值链理论和风险管理理论为指导，分析了资源型软件外包企业在软件外包行业的价值链中的地位，讨论了该公司战略转型的意义，深入分析了实施战略转型的软件外包企业所面临的经营风险，以及管理这些风险的方法。本文的研究能够为资源型软件外包企业管理经营风险提供借鉴。