题目：国家电网公司优化提升SAP财务模块功能的部署与实施

摘    要

 

国家电网公司财务信息一体化平台于2010年成功建成。作为SG-186工程的重要部分，该平台主要由SAP财务模块及其与之相平行的财务管控系统组成。随着国家电网公司增强集团公司管控能力目标的提出，在集团一体化财务信息工作平台的基础上，如何构建数据共享、跨系统集成的新型会计管理模式，以不断适应集团公司财务管控战略的需要，成为需要迫切解决的问题。本文以国家电网公司为研究对象，详细论述了SAP财务模块的部署与实施工作。

本文主要围绕现状与需求分析、蓝图设计、系统配置、系统测试、系统上线、总结与展望等六部分内容进行论述。在财务模块的蓝图设计阶段，本文重点阐述了现状调研、组织架构、财务业务流程、财务模块功能等内容。紧接着本文重点论述了系统配置、系统测试。最后，本文总结了项目的成功经验并展望了SAP财务模块未来的发展趋势。通过SAP财务模块的部署与实施，国家电网公司在企业财务业务领域实现了集团整合，提升了企业内部精细化管理水平，提高了管理效率，增强了国家电网公司核心竞争力。在战略层面上，通过SAP财务模块的应用，国家电网公司实现了向战略经营管控模式转变，实现集团对下属各企业或分公司的深度管理。

在此次国家电网公司SAP财务模块的部署与实施中，取得了理想的成果。随着国家电网公司的进一步发展，SAP系统还会有更多的功能需求，这为之后的工作提出了更高的要求。