以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。
出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。 任意型财务总监制。 决策型财务总监制。 监控型财务总监制。 混合型财务总监制。 参与型财务总监制。
企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。 企业会计基础管理。 财务管理与监督。 财会内控机制建设。 日常的财务基础工作。 重大财务事项监管。
相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。 规模效应。 优势转换。 降低成本。 共享品牌。 垄断利润。
从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。 税收负担减轻工业部。 资本控制资源能力放大。 收益相对较高。 分红收益存在波动性。 风险分散。
一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。
