N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。 组织原则分散化。 密集的横向交往和沟通。 较大的灵活性。 对市场快速反应能力。 良好的创新环境和独特的创新过程。
一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。 战略决策和管理功能。 资本运营和产权管理功能。 财务控制和管理功能。 日常财务管理功能。 人力资源管理功能。
影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。 投资风险。 税务。 公司环境。 法律法规。 公司战略。
集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。 协作企业。 集团总部。 控股公司。 母公司。 参股企业。
企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。 规模经济理论。 交易成本理论。 范围经济理论。 角色缺失理论。 资产组合与风险分散理论。
从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。
