企业管理组织咨询对于组织结构，要研究解决如何健全必不可少的各个组织要素，并且正确处理它们之间的相互关系，具体包括以下结构内容() A、职能部门。 B、层次结构。 C、部门结构。 D、职权结构。 E、目标结构。
企业管理组织咨询的内容，分为() A、组织完善。 B、组织改造。 C、组织结构。 D、组织运行。 E、组织控制。
企业管理组织咨询的作用可以概括为两个方面() A、对贯彻实施企业战略的组织保障作用。 B、对各层次、各部门、各岗位都能高质量、高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。 C、对整个企业降低成本的决定作用。 D、对提高企业竞争力的促进作用。 E、对超额完成各项生产计划目标的保障作用。
某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部、机械零件部、轿车及货车部、车身装配部。可以判断，该汽车制造公司划分部门的方法是() A、按职能划分部门。 B、按产品划分部门。 C、按零件划分部门。 D、按程序划分部门。
由于市场调查的目的是认识市场现象的本质及其发展规律，所以要对市场现象进行深入持久的观察，即坚持（）。 A、客观性原则。 B、全面性原则。 C、时效性原则。 D、深入持久性原则。
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是()
