影响集权与分权程度的主要因素有() A、产品结构及生产技术特点。 B、环境条件及经营战略。 C、企业规模与组织形式。 D、企业管理水平和干部条件。 E、用户和市场的多少。
在实际工作中，企业常把哪几种职能作为关键职能，从而形成不同类型的组织结构() A、以生产管理为关键职能。 B、以质量管理为关键职能。 C、以行政管理为关键职能。 D、以技术开发管理为关键职能。 E、以市场营销为关键职能。
企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括() A、企业职能结构的咨询。 B、企业纵向组织结构的咨询。 C、企业横向组织结构的咨询。 D、企业管理规范的咨询。 E、企业组织变革的咨询。
企业管理组织的特征因素有() A、管理层次、管理幅度。 B、专业化程度、地区分布。 C、分工形式、关键职能。 D、集权程度、标准化程度。 E、职业化程度、人员数量与结构。
长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部、政府分部、消费者分部、学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是() A、按产品去向划分部门。 B、按销售渠道划分部门。 C、按地区划分部门。 D、按顾客划分部门。
企业管理组织咨询的内容，分为()
