题目：基于关键链技术的K公司多项目进度管理研究

项目管理理论方法在实践中广泛应用的同时，也得到了不断地发展和完善。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分，其理论方法也在与时俱进。关键链方法就是近20年项目进度管理方面的热点。

和关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）相比，关键链技术不仅考虑活动工序，还考虑资源约束和人的行为因素。通过消除安全时间和缓冲区管理方法合理有效地缩短了项目工期。

本文分析了国内外学者在关键链技术方面的研究现状，探讨了研究关键链方法的假设条件，总结了关键链方法在单个或多个项目管理中的理论方法和应用步骤。对于多项目优先级的评价问题，本文阐述了模糊评价方法的应用过程。

本文以K公司的三个软件开发项目案例为基础，阐述了基于关键路径法编制项目进度计划、基于关键链方法优化项目进度计划的工作过程。本文建立了工作分解结构、项目优先级矩阵、项目责任分配矩阵；考虑到不确定性风险，采用了三点估算方法进行任务工期估算；在计算缓冲区时，经过分析项目实际情况而选择了根方差法；而在确定项目优先级时，则采用了模糊评价方法。最后，本文使用缓冲区方法和挣值技术进行了项目进度控制。

本文建立项目进度计划模型并且提供了有效的进度监控方法，合理调配资源，缩短了项目工期，实现了K公司的多项目管理工作目标。从这个实例中，关键链技术展现了它相对于传统CPM/PERT技术的先进性，也证明了它在项目进度管理方面具有很大的实用价值和推广意义。